Palestras e Consultorias


Palestras e Consultorias

coordenador
Tais Zortéa Rodrigues

categoria

Palestras e Consultorias

Detalhes do Curso

Carga Horária|
horas
Componentes Curriculares|
c.c.
Duração Mínima|
Duração Máxima|

Realizamos palestras, consultorias e trabalhos in company de acordo com a necessidade e tipo de treinamento.
Nosso objetivo é o desenvolvimento continuado onde os profissionais da empresa se integrem num processo de crescimento pessoal e profissional, onde as dificuldades do dia a dia sejam trabalhadas de forma pró ativa, proporcionando maior agilidade na resolução de desafios, definindo prioridades, objetivos e metas bem como padronizando procedimentos e métodos de trabalho, trazendo com isto, uma melhor organização interna e consequentemente refletirá na satisfação do cliente externo.

ÁREAS DE ATUAÇÃO:

Gestão de Pessoas
Objetivo 

Ter foco em resultados agregar valor ao negócio através do Capital Humano, atendendo as necessidades das organizações tanto na Implantação do Recursos Humanos bem como no Desenvolvimento do RH, fatores estes traduzidos em redução de Absenteísmo, Rotatividade de Pessoal, e Aumento na produtividade e qualidade.

Implantação De Recursos Humanos 
O diferencial do nosso trabalho na implantação do Recursos Humanos é, desde o Recrutamento e Seleção do profissional com Competencias e Habilidades para assumir esse setor, bem como todo o acompanhamento de acordo com a necessidade de cada organização, bem como o Treinamento e Desenvolvimento do profissional se necessário.

Desenvolvimento de Recursos Humanos
• Recrutamento e seleção (Busca dos curriculos e Acompanhamento);
• Pesquisa de Clima ;
• Treinamento e Desenvolvimento;
• Avaliação de Desempenho;
• Motivação: O papel do Rh como Motivador;
• Promoção do Endomarketing Interno e Externo;
• Ações para a Redução de Absenteísmo e Rotatividade;
• Descrições de Cargos;
• Liderança;
• Estudo de Remuneração e Benefícios.

Gestão Estratégica
Objetivo 

Gerar informação e auxiliar no processo de decisão estratégica. Avaliação da performance dos objetivos estabelecidos, e disponibilização da informação a quem toma as decisões estratégicas. Avaliar clientes e projetos nos termos de seus custos e benefícios totais à organização.

Desenvolvimento da Gestão Estratégica
• Plano de Negócio;
• Planejamento Estratégico e Organizacional.

Gestão Financeira
Objetivo 

Otimizar os processos financeiros e a gestão de caixa da empresa, gerando melhores resultados e reduzindo os riscos oriundos da operação financeira.

Desenvolvimento da Gestão Financeira

• Desenvolvimento e implantação de Contas a Receber: emissão de boletos, controle dos recebimentos e cobrança;
• Desenvolvimento e implantação de Contas a Pagar: previsão de contas, pagamentos via eletrônica, depósitos, duplicatas e outros;
• Revisão dos procedimentos utilizados para a formação do preço de venda de produtos e serviços;
• Análise de modelos de gestão e elaboração de planejamento de mudanças;
• Assessoria para elaboração de planejamento financeiro;
• Projeção de demonstrações financeiras (balanço patrimonial, demonstração de resultado e fluxo de caixa);
• Controle e projeção do fluxo de caixa;

Gestão do Atendimento e Vendas
Objetivo

Padronizar o atendimento e a área de vendas da empresa. Melhorar as atividades cotidianas de contato com o cliente, proporcionando ganhos qualitativos imediatos aos profissionais de atendimento e aos relacionamentos da empresa.

Desenvolvimento da Padronização
• Passo 1: Abordagem na prática ( como ir até o cliente, simpatia, postura, formas de cumprimentar);
• Passo 2: Sondagem na prática ( saber perguntar, ouvir, valorizar e comentar o que o cliente diz, focar na venda, não interromper, fazer boas perguntas para obter boas respostas);
• Passo 3: Demonstração de produtos na prática – como transformar características em benefícios;
• Passo 4: Reversão de NÃO – técnicas para não permitir que uma negativa acabe com o negócio;
• Passo 5: Fechamento da venda – formas práticas de fechamento.

Gerenciamento da Produção
Objetivo 

Desenvolver um trabalho de aprimoramento fundamentado e direcionado às necessidades da empresa visando atingir os objetivos de melhorias em produtividade.

Desenvolvimento do Gerenciamento
• Desenvolvimento de dispositivos e gabaritagem de elementos e conjuntos com o fim de otimizar as fabricações;
• Dimensionar e sugerir máquinas, equipamentos e dispositivos que podem ser adquiridos ou desenvolvidos com o objetivo de reduzir mão-de-obra e melhorar processos;
• Reorganização de layout produtivo;
• Treinamento da mão-de-obra disponível para melhorias da produtividade e desenvolvimento de liderança;
• Elaboração de um Manual de Integração.

Certificados